• 08 Jul, 19
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administración

Conoce la gestión de activos; está familiarizado con el equipo y, con suerte, posee una gran experiencia técnica en el campo elegido. Sin embargo, cuando se encuentra en un puesto directivo, necesita habilidades sociales y personales adicionales para gestionar su equipo de manera eficaz en su función. Estas habilidades lo ayudan a motivar a su equipo para que su personal sea eficiente y productivo. Dominar estas habilidades reduce el estrés diario y le permite lograr más en su carrera.

Cada estado aporta a la implementación sus puntos fuertes y perspectivas organizativas únicas. Además, el programa de administración de activos de transporte de cada estado refleja el proceso de toma de decisiones único del estado y las metas individuales.

Los equipos de técnicos y gerentes aplican el mantenimiento preventivo antes de que ocurra cualquier avería o falla. Su objetivo es reducir la probabilidad de avería o degradación de un equipo, componente o repuesto. Para implementar dicho mantenimiento, los equipos deben tener en cuenta el historial de la pieza y realizar un seguimiento de las fallas pasadas.

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• El Sistema de Gestión de Activos Genérico, que sirve como marco y guía para el proceso de gestión de activos, muestra la importancia de definir Objetivos y Políticas desde el principio y utilizar el Monitoreo del Desempeño como verificación.
• Las decisiones basadas en políticas sobre programas para diferentes activos, modos o tipos de inversiones pueden basarse en líneas de base históricas de financiamiento, divisiones basadas en fórmulas o acuerdos en lugar de en objetivos o metas de desempeño actuales.
• Cuando se recuperan los datos, una agencia puede encontrar que ya lo está haciendo mejor que sus objetivos de política declarados o puede encontrar que los objetivos de política no son realistas o deben ubicarse en un período más largo.

Las metas pueden definirse en términos del porcentaje de activos que cumplen con los niveles de desempeño especificados, como un ejemplo. Una agencia de transporte puede comenzar a implementar principios y prácticas de administración de activos de inmediato. La mayoría de las organizaciones ya cuentan con recursos dedicados a la gestión de activos, pero no han aprovechado la oportunidad para desarrollar completamente estos recursos en un programa organizado. Es importante identificar cómo se toman actualmente las decisiones de inversión en la agencia y en qué se diferencia este método de un enfoque de gestión de activos para la toma de decisiones. Las necesidades principales para comenzar son un deseo sincero de mejorar las formas en que la agencia de transporte lleva a cabo sus negocios y el compromiso de la alta dirección de centrarse en las metas de implementación.

La principal responsabilidad del administrador de activos es garantizar la eficacia y eficiencia del rendimiento y los procesos de producción de todos los activos físicos. El administrador de activos no suele administrar ni dirigir a los empleados, el usuario final, los clientes ni los ocupantes del edificio.

La administración de activos no es una solución para superar problemas importantes dentro de la organización, pero puede ayudar a identificar métodos y recursos para resolver algunos de los problemas. Si bien los software mantenimiento de flotas de vehiculos principios fundamentales de la gestión de activos son visibles en cada Estado que practica la disciplina, las suposiciones hechas, las herramientas empleadas y la información utilizada varían de un Estado a otro.