• 08 Jul, 19
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administración

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La monitorización del estado se puede realizar mediante varias técnicas, pero requiere que los activos puedan comunicar su estado real en tiempo real con su sistema de gestión de mantenimiento. Ejemplos de estados son la temperatura, el tiempo de funcionamiento, el consumo de energía, los recuentos de producción, los códigos de error o cualquier cosa que indique un mal funcionamiento o que pueda indicar la necesidad de mantenimiento. La elección de la técnica correcta para el monitoreo de la condición es importante y debe realizarse en consulta con los fabricantes de equipos y expertos en mantenimiento.

Por lo tanto, pueden identificar los intervalos de tiempo durante los cuales un equipo podría averiarse. No garantiza que un equipo no se descomponga, ya que todos los programas se basan en estadísticas de fallas, pero no tienen en cuenta el estado real del equipo. Cada equipo puede tener varios programas de mantenimiento multiplicados por el número de equipos existentes.

Para concluir, los tipos de mantenimiento que se van a implementar dependen de la estrategia de la empresa. Independientemente de la decisión que tome, debe proporcionar a los equipos de mantenimiento un software de gestión de mantenimiento para garantizar un seguimiento adecuado de las intervenciones, así como una comunicación fluida entre técnicos y otros profesionales. Esto es software mantenimiento exactamente lo que ofrecen las soluciones innovadoras, como el CMMS Mobility Work de próxima generación y fácil de usar. Gracias a su herramienta de análisis, este software de gestión de activos ayuda a los técnicos a visualizar todas sus averías, fallas, operaciones e intervenciones y analiza los datos para ayudar a las plantas a determinar qué tipo de mantenimiento implementar.

• Si todo el personal de la planta aplica una comprensión y un enfoque en las fallas funcionales, se obtendrán resultados rápidos que darán como resultado una mayor confiabilidad de los activos.
• Estos objetivos de rendimiento y las tasas de rendimiento actuales deben publicarse para que todos sepan si se produce una brecha en el rendimiento de los activos.
• El enfoque debe estar en la alineación de la planta total para cumplir con los objetivos de rendimiento de cada activo.
• La producción y el mantenimiento saben que cuando un activo ha fallado funcionalmente y probablemente está provocando una pérdida de ingresos.
• Los programas de gestión de activos basados ​​en políticas deben definir las direcciones y las prioridades generales para la gestión de la infraestructura de una agencia.

El análisis económico puede jugar un papel importante en un programa integral de gestión de activos de transporte. Mediante el análisis económico, las agencias de transporte pueden identificar, cuantificar y valorar los beneficios económicos y los costos de los proyectos y programas de transporte en un período de tiempo de varios años. El enfoque implica una cuidadosa coordinación con los planificadores e ingenieros de transporte, quienes brindan información sobre las características de desempeño y los costos de un proyecto propuesto.

Los puntos de referencia del mercado indican que el mantenimiento no planificado suele costar de tres a cinco veces más que cuando se planificó inicialmente. Sin embargo, cuando se planifica el mantenimiento, el equipo se puede apagar fuera del horario de producción para minimizar los impactos comerciales, y las piezas y el personal necesarios se pueden reunir antes del cierre para minimizar el tiempo de ejecución del trabajo. Además de la reducción de costos, la continuidad del negocio también se mejora con el mantenimiento preventivo planificado, ya que los activos se descomponen con menos frecuencia. El proceso de optimizar la entrega de un valor y tomar la decisión adecuada es la gestión de activos.

Las medidas de desempeño del proyecto se expresan en dólares y luego se comparan con los costos de construcción y mantenimiento del proyecto durante toda su vida útil. Por otro lado, los programas de gestión de activos basados ​​en el desempeño apoyan la preservación de los activos viales existentes mediante el uso de medidas y objetivos identificados. Permiten a los responsables de la toma de decisiones identificar el equilibrio óptimo entre la disponibilidad y la utilización de cualquier activo en un momento dado, en función de las medidas de rendimiento en tiempo real priorizadas para la estrategia comercial actual. Sin embargo, la falta de medidas de desempeño efectivas para el mantenimiento, la operación y la ingeniería ha resultado en enfoques de desempeño basados ​​más en la administración de costos presupuestarios que en la administración del desempeño de activos. Able Services mantiene un centro de apoyo nacional con personal bilingüe que realiza una variedad de tareas administrativas y ayuda a los clientes y empleados de Able.

Este enfoque integrado de soporte reducirá significativamente la carga de trabajo administrativo permitiendo que nuestro personal de administración se concentre en mantener y proteger los activos de nuestros clientes. Nuestros servicios de operaciones y clientes ayudan a los sitios a desarrollar e implementar programas de mantenimiento preventivo beneficiosos mediante la creación de una base de datos de equipos y procedimientos de programación para dar servicio a estos activos. Proporcionamos informes mensuales de nuestro mantenimiento preventivo y actividades de órdenes de trabajo, lo que garantiza que el trabajo se complete a tiempo. Si bien existen muchos programas de software diferentes que pueden ayudar a mantener un proceso de fabricación saludable, los objetivos comunes de todos los programas de gestión de mantenimiento son analizar la producción y buscar las mejores prácticas dentro del campo específico. A través de análisis exhaustivos e informes precisos, el objetivo es controlar los costos, programar el trabajo de manera adecuada y eficiente, y garantizar que la empresa cumpla con todas las reglas y regulaciones al tiempo que evita fallas y mantiene las averías al mínimo.

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La gestión de activos se compone de oportunidades, equilibrio de costos y amenazas con el nivel deseado de rendimiento de los activos, que es esencial para el mayor retorno de la inversión y para lograr los principales objetivos de la organización. Uno de los principales objetivos es minimizar el coste de vida global de los activos que puede verse afectado por otros indicadores como la continuidad del negocio o el riesgo durante el proceso de toma de decisiones. Además, hace posible que una organización estudie y observe el desempeño de los activos en diferentes etapas. A lo largo de la aplicación de la gestión de activos, la organización es capaz de analizar diferentes enfoques para gestionar un activo durante las etapas del ciclo de vida, que se discutirán más adelante.